材料采购成本是什么
材料采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出。材料采购成本主要由买价、外地运杂费、包装费、运输损耗、入库前的挑选整理费等构成,其对一个企业的经营业绩至关重要。加强材料采购成本的管理和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体下降,是使得企业经济效益最大化的手段之一。
1、资料拓展:严格、完善的材料采购内部会计控制制度,不仅能规范企业的材料采购活动,保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应,提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿,而且能从制度上规范采购人员的日常行为,预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。
2、采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
3、对进入企业的供应商要建立档案进行管理,及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。
4、供应商档案除有对供应商编号、详细地址和联系方式外,还应有历史交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、银行账号等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
5、企业的采购必须在已归档的供应商中进行选择,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。
6、同时要建立供应商准入制度。
7、材料物资的供应商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入,如有可能要实地到供应商生产地考察。
8、企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。
9、如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平,否则要作出详细的说明。
10、对于重点材料的价格,要建立价格评价体系,由企业有关部门组成价格评价组,定期收集有关的供应价格信息,分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。
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