老板如何激发下属工作动力
1、首先,要有一套详细明确的管理方案,任何企业,不管规模大小,都需要有详细明确的管理方案,让自己有法可依,有章可循,在具体的管理过程中能够更高效。
2、经常和下属沟通和交流,了解下属的想法,了解他们的具体情况,然后来因人而异的去想方法去激发员工的动力,让员工知道自己该怎么去努力,去用心工作。
3、制定适合的工作目标。不管是自己公司的目标还是下属的工作目标,都应该明确化和具体化,并且是可行性的目标,这样会让下属越来越有干劲,动力十足的去完成,因为目标是可以靠个人努力争取到的。
4、给予下属发言的机会。现在的员工差不多都是八零后、九零后甚至零零后,他们都有着自己的想法和需求,作为老板,要想激发他们的工作动力,就需要给他们发言的机会,让他们表达心声。
5、制定详细的奖惩制度,合理有效的奖惩制度会刺激下属,会让他们看到自己认真努力的结果,也会让他们知道自己消极怠工的代价,所以作为老板,要激发下属的工作动力,需要有这样的奖惩制度。
找到合理的中层管理者,将激发下属工作动力的工作交给他们来做,这样自己会有更多的时间制定公司的战略和方向。专业的事情还是需要专业的人来做,中层管理者有时候比老板更适合激发下属工作动力。
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