三现原则是指什么

三现原则中的“三现”指的是现场、现物、现实。即一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决。是一种实事求是的做法。

说明

所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。这样做的好处是不言自明的。所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯，并且以自己的行动影响客户企业的管理者。

三现原则是指什么

三现原则是现场、现物、现实。现场是解决问题要到问题发生的场所去，把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思追求制度的“完美”，不如踏踏实实搞好现场，才有“水到渠成”的效果。现物是对发生问题的对象进行确认，认为现场的问题往往有形有据，哪里发生了问题，对什么造成影响，都应加以明确“涓涓细流，汇聚成河”不注意小事、细节，永远难以找出问题根源。现实是依据事实和数据找出问题的根源。

生产管理中的五原则：

1、发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）。

2、查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）。

3、适当的对策（对策内容、效果预测）。

4、确认效果（确认对策的实绩效果）。

5、对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）。

什么是三现五原则？

1、三现：现场、现物、现状9AqwG`:T

2、五原则：A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）；B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）C适当的对策（对策内容、效果预测）D确认效果（确认对策的实绩效果）E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容。

现状把握三现原则

今天我们来说一说质量管理中三现五原则的那些东西，所谓三现即：现物、现状、现场，包含这三点，希望我整理的资料分享让大家有所收获。

现状把握确认内容：

1、产品，规格

2、发生场所/环境/条件

3、发生的现象/问题

4、发生日期

5、发生件数/严重性

6、生产日期，批次

7、出车日期/库存情况

8、不良物品质确认

9、产品出厂检验情况

10、生产过程记录

11、生产人员、班次

12、产品标准，检验人员

1、产品，规格

2、发生场所/环境/条件

3、发生的现象/问题

4、发生日期

5、发生件数/严重性

6、生产日期，批次

7、出车日期/库存情况

8、不良物品质确认

9、产品出厂检验情况

10、生产过程记录

11、生产人员、班次

12、产品标准，检验人员

什么是三现主义?

三现主义指的是现场、现物、现实，即一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决，是一种实事求是的做法。

当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

这样做的好处是不言自明的。所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯，并且以自己的行动影响客户企业的管理者。

具体例子：

某跨国企业生产管理部门发出通知：因产品中编号为（AX0001234）的零件出现短缺（采购漏订货），XX生产线需要停线7天，7天后恢复生产。请采购部务必在7个工作日之内从日本购回（空运）此零件。

公司某领导（厂长）和我们的专家看到通知后，对7天的停线心有不甘（损失太大），电话通知生产管理经理和采购经理一起来到生产现场，他们一起查看了造成停线的零件。不看不知道，一看吓一跳，原来短缺的零件是一条包装箱用的瓦楞纸加强筋，并不是什么复杂零件。

根据大家的直觉，这样一个零件在本地应该可以买得到。厂长当场指示，采购部必须设法以最快的速度找本地供应商帮忙做出来，同时要求生产管理经理协调技术部安排此零件的本地化采购。处理的结果令人满意，第二天下午便恢复了生产。