什么是施工组织设计

用科学管理方法全面组织施工的技术经济文件。其内容包括：工程性质、特点和技术要求的概述；工程量和工作量汇总表；施工方法和施工机械的选择；合理施工顺序的进度计划；劳动力、机械、材料、构件、半成品需要量及其供应计划；为施工现场服务的各项临时设施的安排和施工总平面图；开工前的各项准备工作，其目的是为了取得较好的建设投资效益。把建筑物视作产品，其特点是：建造在土地上，是固定的；参与生产的部门和人员众多，所需的机械、设备、材料数量大，而且随着兴建工程的地点不同转移；建设周期长，受地理气候条件的影响大。为取得满意的经济效果，要遵循现代施工技术和管理科学的客观规律，事先做出全面的规划和部署。因而，企业领导人应对施工组织设计给予足够重视。

在中国历史上有统筹施工的描述，如北宋真宗景德年间、右谏议大夫丁谓(962～1033年)受命修复宫殿。施工需要大量泥土，从远处挖运很不经济，他决定就地开沟取土并把汴河水引入沟中，借水运送物料，工程收尾时用建筑垃圾填沟。取土、运料和清除垃圾一举三得，节约亿万资金。20世纪50年代，中国在国民经济的第一个五年计划期间，鞍山钢铁公司和长春第一汽车制造厂施工中采用了组织设计的管理方法；以后，在全国各地陆续推广。1963年建筑工程部颁发了《关于建筑安装企业编制和贯彻施工组织设计的规定》，促进施工管理的进一步完善。

较大工程建设项目或一个建筑群区域建设项目一般划分为“条件设计”、“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设计”（简称施工设计）三个阶段。“条件设计”和“施工组织总设计”是全局的统筹安排。单位工程施工组织设计则是较具体的施工指导。如果工程复杂，有必要时还可编制分部分项工程施工设计或施工方案，如基础工程、结构吊装等。单位工程施工的先后顺序和起迄时间，平面布置上有关临时建筑设施、物料堆放场地、运输线路、取土弃土地点、水电管线接头位置等，都要服从施工组织总设计的规划和安排。对于建设工期跨越几个年度的大型建设项目，可以在新年度开始前，编制下一个年度的施工组织设计；也可以根据工程的特点和需要，编制带有共性的某一项专项工程的施工组织设计，例如，桩基础施工、金属结构的制作和安装以及冬季施工等。

施工组织设计的基本原则

（1）配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；

（2）确定重点，保证进度；

（3）建设总进度一定要留有适当的余地；

（4）重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头；

（5）选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；

（6）充分利用正式工程，节省暂设工程的开支；

（7）施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。

施工组织设计的编制和贯彻

编制工作开始以前，要搜集资料，精读建设项目所有的设计文件和图纸技术资料，对拟建项目的生产工艺流程、主要工程设施、关键性技术要求，要有透彻的了解;明确投产前需要完成的配套项目；了解施工图、主要生产设备交付时间；此外，应取得并分析研究建设地区的水文、 地质、 气象资料，考虑季节性气候对组织施工的影响。编制施工组织设计的人员，亲临现场作社会经济、技术条件的全面调查，核对资料的可靠性。对当地材料供应、运输条件、公用水电设施、工人居住场所和生活资料供应状况等取得第一手的材料。

掌握了全部基础资料以后，通过推断和计算，取得数据，吸收已往组织施工的经验和教训，集思广益，得出几个初步的方案，经过论证比较，制定经济合理的施工组织设计。一经批准，应共同遵守，认真贯彻。

近年来，施工组织设计中开始采用网络计划技术，限于条件，尚未广泛应用。随着对建筑产品变化因素和编制计划的基础数据的更多掌握，网络技术将在施工组织设计中扩大应用。