提成要如何计算
提成要如何计算的答案是:提成金额=业绩*提成。
提成金额=业绩*提成。例如提成5%,一个商品你卖出去了100元,就是100块的业绩,提成就用100乘以5%等于5块。一个商品你卖出去了1000块,就是1000的业绩,提成就用1000乘以5%等于50块,以此类推。提成工资制:又称"拆帐工资制"或"分成工资制",是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额,然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。
用Excel计算销售提成
提成一
1、完成率低于80%,按3%计算;
2、完成率在80-100%之间,按3.5%计算;
3、完成率超过100%,按4%计算。
提成二
1、完成率低于80%,按3%计算;
2、完成率超过80%,超出部分按3.5%计算;
3、完成率超过100%,超出部分按4%计算。
业务提成核算办法
第1条 为了规范公司业务提成核算工作,明确销售人员业务提成核算标准和方法,特制定本办法。
第2条 销售管理组织设计
1.公司销售工作由销售总监带领销售部完成。
2.销售部设置销售部经理、销售助理、销售主管和销售代表。
3.销售部负责公司全部产品的市场调查、信息收集、销售、客户维护,并配合施工、技术部门做好工程施工和售后服务工作。
第3条 销售人员工作职责
1.销售部经理负责主持销售部全面工作,其职责如下所示。
(1)根据公司年度销售计划和市场拓展任务,制定本部门销售计划。
(2)负责培训、管理本部门销售人员,协调与其他部门的工作。
(3)检查、督促本部门全体人员完成销售任务。
2.销售助理职责
(1)协助销售部经理开展工作,根据销售部经理指令完成各项工作。
(2)制定市场拓展、调查、宣传计划,制作报价单、标书、工程预算等。
(3)组织、调度、协调销售部各项工作,并根据销售部经理的安排完成公司重大业务跟单。
3.销售主管(区域经理)是销售部或区域销售负责人,负责本区域内的全部市场开发与维护工作,具体职责如下所示。
(1)负责本区域内的市场销售和客户维护、市场调查、信息收集工作。
(2)管理本区域销售代表,配合公司有关部门协调本区域内代理商和合作伙伴工作。
(3)配合公司工程和售后服务部门做好本区域内的工程施工、售后服务等工作。
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