人力资源是干什么的

具体工作。

一、组织规划职能。

负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。

制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。

二、招聘与配置管理职能。

根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。

根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。

负责人员录用手续办理。

根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。

招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。

试用人员工作引导及人员管理。

三、绩效管理职能。

参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。

组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。

进行各类评估、考核工作。

对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。

在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等 。

人力资源部基本原则。

一、能级对应原则。

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。

企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。

每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

二、优势定位原则。

人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。

每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。

优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位。

管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。