领导说一套做一套应不应该跟着他干
1、举棋不定,对于某些事情暂时或者口头上答应下来,但涉及到具体落实,却还显得有些顾虑;
2、考验下属,通过个人的出尔反尔,来考验下属的反应能力;
3、心无定数,对于大至决策小到某件事情,个人虽然有了明晰的想法,并做出了承诺但涉及具体做的时候,被其他人意见所左右,改变了原始想法;
4、不愿落实。表面上表示赞同,但实际上却存在抵触情绪,进而通过行动体现出来。“明修栈道”不妥,不妨“暗渡陈仓”。
领导说一套做一套应不应该跟着他干:一、领导出于制衡需要:
有些领导喜欢玩员工之间的制衡游戏,达到员工互相监督牵制,便于他管理的目的,甚至故意用人前一套,人后一套来挑起员工之间的矛盾,这种领导算是喜欢玩弄权术的人,亲见过一个。
二、本性使然:
有些人天生就喜欢人前一套,人后一套,明明自己见不惯某个人,但是人前却是装得多么热情,背后却是各种坏话、牢骚满天飞,这就是又讨厌别人,又不想得罪人的心理。
对于这样的领导,我们需要这样做:
一、领导的夸奖、承诺一概不能信:
在了解领导的品行后,对该领导在你面前表示出的赞扬、对你好的承诺,听了就过了不要放在心上。别领导说一句好好干,下次一定提拔你,就完全相信他,对领导的话充满希望,否则最后收获的只会是失望。
二、不要当着领导的面,跟随他的意思说别人的坏话:
这些领导可能会像我之前那个老板一样,当着你的面,说某某工作能力差之类的,你千万不要被领导带跑,也跟着他吐槽起对方来,否则容易被当枪使。
最后有可能变成领导说,你说那个人怎么怎么不好,他就顺意民意进行调查,明明他的想法,最后锅变成你背。防人之心不可无,虽然对方是领导也是如此。
领导说一套做一套怎么处理:一,说半分,留半分。无论是汇报工作,还是日常聊天,都不要跟他们掏心掏肺。说话要说一半,做事要留半分。他心有城府,你也不能口无遮拦。谨防祸从口出。
二,左耳进,右耳出。既然知道他说一套做一套,那么他的话当相声听听就行了,千万不能当真。比如,他说很器重你,表面上你要做出受宠若惊的样子,但要心如止水,不能拿棒槌就认真。
三,能文字,不口头。这样的领导,做人没什么底线原则,关键时刻,坑你没商量。请示工作,能落实到文字的,尽量不要口头。能让他签字的,尽量要签字留下证据。
四,事多想,留退路。对领导布置的工作,一定要三思而行。特别是涉及风险和责任的任务,要思虑周全,留好退路,最好是有两到三个方案,并暗中留下记录和证据,以防领导拿你当枪使。
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