纠正措施和预防措施的区别

纠正措施和预防措施的区别在于，纠正措施是针对原因，是已发生不合格，预防措施是针对潜在的不合格；纠正措施是消除发生不合格品的原因，预防措施是还没有发生问题，但存在一些风险点，预防可能会发生的问题。

纠正、纠正措施和预防措施有什么区别？

1、时效性不同，纠正处置是返工、维修、让步、降级等，是一种补救措施，立即可产生作用；纠正措施则是通过修订文件或改进体系，修订作业指导或方法，要通过跟踪和验证才能看到效果。

2、目的不同，纠正是不合格处置；而措施则是希望不再发生。

3、效果不同，纠正是治标，一时之举，一事之举；而措施则是标本兼治。

4、触发条件不同，任何情况下不合格品需要立即纠正；但并不是任何造成不合格品的工作都需要采取纠正措施，但有四种情况则是一定要采购的，审核发现、客诉、反复出来、后果严重。

纠正措施是找出原因，消除原因，防止再发生：比如亡羊补牢是为了不让羊丢失。预防措施则是未雨绸缪，还没下雨就把门关好，不让雨对地面或其它事物产生影响。

参考资料来源：百度百科-纠正措施

参考资料来源：百度百科-预防措施

阐明纠正、纠正措施和预防措施的含义

含义如下：

1、阐明纠正：是为了解决不合格问题，处理现有的不合格实体而采取的措施。措施可以采取各种形式，如返工、返修、降级、报废、让步和修改文件或要求等。

2、纠正措施：消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。

3、预防措施：为消除潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。

扩展资料：

它们的主要区别在于：不同的目的、不同的对象、不同的及时性、不同的效果、不同的触发条件。

一、不同的目的：

1、纠正措施：消除已识别的系统不合格原因，防止不合格再次发生；例如，通过建立模板，将检测／校准项目固定在报告／证书上，防止将来发生项目遗漏。

2、预防措施：揭示不合格的潜在原因并加以预防。例如，在阴天，许多人外出时戴口罩。例如，在工作现场张贴安全警告标志和质量提醒。

二、不同的对象：

1、纠正措施：已发生；不合格或其它不良情况的原因是可追溯性。

2、预防措施：潜在但未发生。不合格或其他潜在不良情况的潜在原因是“采取预防措施”和“采取预防措施防止逐渐下降”。

三、不同的及时性：

1、纠正措施：在不合格的被动情况下的积极响应（事后预防）；对不合格的原因采取措施，如通过修订程序和改进体系，从根本上消除问题的根源。通过跟踪验证，可以看出效果。

2、预防措施：积极确定改进机会的过程（事前预防）。对潜在的不合格或其他潜在的不良情况采取预防措施。这些措施的效果通常需要很长时间才能看到。

四、不同的效果：

1、纠正措施：纠正措施可能导致文件、体系等方面的变更。有效的纠正措施可以防止类似事件的再次发生，因为它们从根本上消除了问题的根源。因此，纠正措施是“标本兼治”。

2、预防措施：预防措施能完全避免不合格或意外情况的发生。

纠正预防措施

    一、纠正预防措施的定义

    纠正（Correction）： 为消除已发现的不合格所采取的措施，可称为纠正行动。例如：返修、返工或降级。

    纠正和预防措施（Corrective and Preventive Action, CAPA）：

    纠正措施（CA）： 为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。

    预防措施（PA）： 为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。

    二、纠正、纠正预防措施的区别

    1. 对象不同： 纠正是针对问题本身；而纠正预防措施是针对问题产生的根本原因。

    2. 时间不同： 纠正通常在问题一确认就开始行动，对应8D步骤中的D3紧急响应行动，属于紧急围堵行动；纠正措施在确认了问题根因后展开，属于长期措施；预防措施在分析了系统层面的根因后展开，属于永久措施。

    3. 目的不同。 纠正是解决问题本身或控制问题带来的结果；纠正措施是为了防止该问题再发生；预防措施是由此问题引发的从系统层面、设计层面控制源头，使问题不发生。

    4. 效果不同。 纠正属于“补偏救弊”，治标不治本；纠正措施属于“亡羊补牢”，预防措施属于“未雨绸缪”，后两者属于标本兼治。

    三、纠正预防措施的实施步骤

    选择和验证长期措施（纠正措施），对应8D分析步骤中的D5：

    1. 根本原因识别要准确。 导致问题产生的原因可能有多个，我们要选取导致问题产生的关键因素，且通过控制或改变根因，可消除或降低问题发生的概率。根因定位是否准确，是影响纠正预防措施有效性的前提条件和核心。

    2. 措施应与根本原因相对应。 请勿出现措施与根因无法对应的情况，或已识别了根本原因但未制定措施；一个根因应对应一或多条措施。

    3. 制定的措施是具体的，可执行的。 避免出现一些空洞的无法执行的描述，例如“加强管理”，“避免出错”等。加强要体现出如何加强，例如抽样比例由XX提高至XX，检验频次由XX增加至XX。

  4. 对措施进行提前验证。 该阶段验证的是措施的有效性，与改善后的验证不同，主要目的是验证措施的有效性以及是否带来其他影响。其方法有模拟试验，测量，检验，仿真等。

    5.  纠正预防措施的评价方法。 当有多条纠正预防措施供选择时，可通过针对有效性，成本，可执行性等几个方面的评分来选取措施是否执行。当然要以能够解决问题为最终目标。

    6. 体现“改善前”及“改善后”的对比。 通过改善前后的对比可以更清晰的表达改善关键点，可通过文字描述，图片，表格，文件等来体现。

    7. 措施不重复。 不能将正在执行的或前期分析过程中已制定的措施重复使用。

    实施和确认长期措施（纠正措施），对应8D分析步骤中的D6：

    1. 措施的实施。 通过D5的验证，确定最终选择实施的措施，明确责任人和预计完成时间。

    2. 措施跟踪验证。 该阶段的验证属于执行后跟踪验证，措施一旦被执行，就需要长期监控其效果。验证方法包括：1）通过量化的数据验证。验证了多少pcs，是否发生同类问题。2）批次追踪验证。追踪生产了多少批次，是否发生同类问题。3）客户端验证。改进后发货数量多少，是否在客户端发生同类问题。

    预防再发生及标准化（预防措施），对应8D分析步骤中的D7：

    1. 举一反三，横向排查。 横线展开排查其他的产品或其他的工序，是否存在同类风险。对同类问题的识别和改善可作为预防措施。

    2. 文件标准化。 对文件进行标准化修订属于预防措施。

    作业类文件： 标准作业程序，设计规范，作业指导书（SOP），质量控制计划，FMEA，图纸，流程图等；

    检验文件： 检验规范，评审checklist，巡检表等；

    经验库： 案例库，培训文档，考核方案等。

    注：针对已发生问题的产品或工序，纠正措施涉及到的文件修改不属于预防措施。

    3. 系统防呆或IT化。

    系统层面的原因包含流程防呆，IT化改善等，可作为预防措施。

    四、预防措施措施实施关注重点

    1. 关注成本。

    纠正预防措施的制定一定要关注成本，成本直接影响了利润，而利润是企业的生命线，没有利润，一切都是空谈。好的质量管理从来不是置成本于不顾。

    2. 纠正预防措施要验证其有效性。

    在措施选择时要充分验证其有效性，避免因措施验证不充分而选取的无用的措施，或引入其他问题。