杰克-韦尔奇去世：他的领导风格是什么

据美国CNBC消息，当地时间3月1日晚间，美国通用电气前董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇（Jack Welch）在家中因肾衰竭去世，享年84岁。

杰克•韦尔奇曾执掌通用电气长达20年，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在他的领导下，通用电气这个老牌工业巨头很快将业务扩展到金融及咨询服务领域，市值从120亿美元增至超4000亿美元，成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软，也从全美上市公司盈利能力排名的第十位进化成全球第一梯队的超级巨头。

在执掌GE期间，韦尔奇发明了“活力曲线（Vitality Curve，亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则）”，即把经理们分成三组：前20%的A组“充满激情，致力于做到最好”；中间的70%是B组，这部分人是公司的中坚力量，表现最差的10%被归类为C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》（Jack： Straight From The Gut）一书中说：“表现不佳的通常都得走人。”

韦尔奇担任GE首席执行官起，便开始针对公司进行组织再造，他以“三个圆圈”列出需要留下的事业部，其他绩效不好的事业部全部出售或关闭，包括通用电气传统的家电事业。在此番改革后，通用电气原本数百个事业部只剩下不到20个事业部。

但韦尔奇最受争议的改革还是大幅裁员。在他担任首席执行官的头5年里，通用电气员工人数从41.1万人降至29.9万人。因为这样的裁员，他被称为“中子弹杰克”。

凭借着一连串的改革，在韦尔奇2001年9月退休时，GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元，利润由15亿美元上升到127亿美元。

韦尔奇退休后，《纽约时报》发表了一篇评论，对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹：“韦尔奇先生是一名白领改革家，他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE，更是一个已经改变的美国企业精神：灵活、速度和复兴。”