团队管理方案和方法

在工作执行过程中，团队管理是至关重要的一环。下面小编为大家整理了一下团队管理的方案和方法。 团队管理方案：四大阶段适应阶段建立有效的组织架构。

1、明确组织目标、方向和成员的角色。

2、加速成员的角色的认知。

3、确立个人目标，并与组织目标一致。

4、提升阶段健全内外沟通网络。

5、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。

6、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。

7、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。

9、发展阶段建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。

10、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃。

11、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。

12、充分授权，决策权力下放。

13、“生产”阶段培养自信，敢于不断超越自我。

14、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。

15、制定多种方案，以备不测。

16、4 、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

17、 团队管理方法：十条法则领导的作用;分工明确，职责清晰;建立层阶管理秩序;制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;责、权、利相统一，并公正公开;以身作则，做团队的表率;内部实行竞争，优胜劣汰的机制;抓典型，树榜样，学榜样;主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;奖罚分明以上就是小编的分享了，希望可以帮助到大家。

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