做好库存货品管理的要点有哪些

商品采购的角度说，管理者既要考虑购进商品的数量、品种，还要将它们排列成组合，按照一定条理性摆放，做好商品配置工作。管理者要根据市场需求，把商品推销给顾客，还得根据店铺的级别，考虑应当销售哪些商品，简单的说，店铺有多大能力，就销售什么档次的商品。例如，开在闹市区的门店和开在近郊的门店，两者拥有的条件不同，竞争力也不一样，前者可以销售价格更高的商品，后者却只能销售一些经济实惠的商品。

从销售过程的角度分析，销售人员的状态直接影响门店业绩，他们对产品知识掌握得越多，在与顾客沟通的时候底气就越足，当然，物流调配效率也会影响销售，顾客都希望买到的商品可以在最短时间内送到家里。

还有，门店要注重顾客管理，优秀的导购员可以激发对方的购物积极性。

除此之外，门店形象管理和促销推广活动也非常重要。

从补货和货品调配的角度分析，管理者不仅要了解最新潮流信息，还得掌握最准确的销售数据，看清数据背后的意义，并且及时做好货物调配工作。