采购管理包括哪几个方面

采购管理包括哪几个方面的答案是：采购管理包括计划下达；采购单生成；采购单执行；到货接收；检验入库；采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，并且对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪；监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

采购管理是指对采购业务过程进行组织；实施与控制的管理过程。采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。

采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周；月度；季度；年度）；非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制；分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购；以销定产；以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单；发货；到货；检验；入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态；订单在途状态；到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。

发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。

较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：·围绕着采购订单；与供应商较容易的讨价还价；仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；被动地执行配方和技术标准。

采购对于供应商来说就是他们 的订单。随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。

比较新的概念策略性采购，其特征是与供应商建立策略性伙伴关系；更加重视整个供应链的成本和效率管理；与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；更为复杂，广泛的应用投标手段。